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吉首市:围绕中心大局优化绩效考核, 全方位助推高质量发展

来源:吉首市委组织部       发布日期:2022-03-25 17:32       
吉首市:围绕中心大局优化绩效考核,全方位助推高质量发展
       近年来,吉首市在“三个兴市”战略引领下,脱贫攻坚、乡村振兴、项目建设、招商引资等快马加鞭,形成了一大批合力突出的团队,涌现出一大批实干担当的个人。绩效考核作为我市层次最高、综合性最强的全方位考评项目,其重要性日渐突显,其公信力日益加强。随着经济社会发展的深入推进,原有的绩效考核标准、方式、手段和激励约束机制已经无法满足变化了的实际需求。为更为公平、更加精准、更为高效发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“推进器”作用,吉首市认真领悟中央、省、州绩效考核精神,结合本市实际,创新探索出中心更聚焦、方式更灵活、考核更公平、主体更精准的全新绩效考核办法。
       紧扣中心、服务大局,考核分类更精细精准。一是聚焦“三个兴市”,更注重考核中心工作。以往存在有个别单位的职能性质与常规单位不大一致,但又承担有重要的中心工作,我市坚持考核指挥棒以服务中心大局为导向的原则,将吉首经济开发区管委和德夯风景名胜区管理处单独进行考核,主要考核指标由本单位结合高质量发展、项目建设、全域旅游等中心工作自行拟定并报市委常委会研究审定后确定,单位年度绩效考核等次根据全年任务完成情况,由市绩效考核领导小组议定后确定。发挥了单位的主观能动性,让其减轻包袱、轻装上阵。二是单列临时机构,着力考核重点工作。为了确保乡村振兴、美丽湘西、文明城市创建、党史学习教育等重点工作有成绩、有亮点,确保临时机构的工作人员管理更顺畅,市乡村振兴办、市驻村办、市美丽办、市创建文明城市办公室、市党史学习教育办公室等临时机构单列考核,临时机构的年度考核等次以上级考核部门的评定结果为主要依据,同时为了加强人员的考核管理,临时机构的工作人员与原单位脱钩由机构单独考核。三是突出市场导向,侧重国企效益考核。为了进一步加强市属国有企业领导班子建设和领导人员管理监督,促进国有资产保值增值,把市属11家国有企业纳入绩效考核,突出考核政治素养、领导能力、经营业绩、党建责任和廉政建设等情况,树立国有企业服务中心大局鲜明导向。四是对标工作实际,灵活抽借调人员考核。为了确保抽借调人员在抽借调单位安心工作,对抽借调到“五大工程”特别项目以及市委安排的轮岗锻炼挂职交流的专业技术人才等相关工作人员由“五大工程”办公室、市委人才办及抽借调单位独立考核,为抽借调人员解决了后顾之忧,让其全心全意努力完成岗位工作。
       抓牢关键、把住重点,指标调度更张弛有度。一方面创新指标进度分类标识,绷紧指标进度责任弦。将州对市指标的进度状态按照“红、黄、白、绿”进行警示区分,每月将指标进度反馈给分管市级领导及责任单位,便于领导干部及时了解滞后指标的情况,有效推动指标进度,确保我市绩效考核指标按时、按质、按量的完成。另一方面完善指标责任体系,减轻第一责任单位思想担。对照州数据采集责任单位确定了承担州对市考核指标的分管市级领导、责任单位和单位责任领导,同时在往年的基础上对部分需要多个单位共同推进的指标明确了协同单位,使绩效考核工作实现了上下联动、协调统一、整体一盘棋。
       考用结合、相互融合,结果运用更有力有效。一是突出指标完成情况。把州对市指标的考核结果由以往只考核牵头单位运用到相关协同单位,对于滞后指标,由牵头单位按一定比例报送协同单位,一并同步追加扣分,对在全州排名靠前指标的责任单位、协同单位,相应进行加分,让指标责任单位荣辱与共、形成合力,力争高质量完成指标任务。二是多项考核互动互联。绩效考核与平安建设、文明单位、民族团结创建等考核相互联动,绩效考核结果在其他三项考核中占有10%的分值,绩效考核的结果直接影响相关单位在其他考核中的等次,绩效考核的影响力和重要性更加突显。三是紧密结合组织工作。深度融合党建和干部工作考核结果,助力推进组织工作。绩效考核结果与党建考核结果挂钩,全年党建考核排名倒数,且总分低于80分的,按相应条件取消一等、二等资格;党委(党组)书记履行基层党建工作责任综合评价必须为“好”才能评定为一等。绩效考核结果与“狮子型”团队、干部评选结果挂钩,年度被评为“狮子型”团队的,相应进行绩效考核加分,年度被评为“狮子型”干部的,原则上绩效考核评定为一等等次。