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龙山县绩效考核 “三个转变”激活干部内生动力

来源:中共龙山县委组织部       发布日期:2020-11-24 11:33       
       今年来,龙山县在群团部门党政领导班子和领导干部绩效考核指标设置、方式方法和结果运用上积极探索,不断创新,形成了新的实绩考核工作机制,解决了过去考核标准比较笼统、方法比较单一、结果运用不到位等问题,确保了实绩考核工作的“导向”、“激励”功能。
  在考核指标设置上,实现由重点考察工作向人事考核并重转变。围绕全县经济综合实力争创目标,分乡镇(街道)和县直机关两个类别,设年度实绩目标、平时实绩目标,自身建设目标三类指标,均采用百分制计分办法计分。年度实绩目标中共性目标占65分、个性目标占35分;平时实绩目标的100分由组织领导占15分、工作推进占25分、资料上报占25分、工作实绩占25分、宣传信息占10分;自身建设目标的100分由思想建设站24分、组织建设占24分、党风廉政建设占24分、办公室工作占15分、民主政治建设占8分、党管武装工作占5分的比例构成,“考人”和“考事”有机结合,形成了科学有效的绩效考核指标体系。
  在考核方式方法上,实现由定量考核向定性定量综合考核转变。该县采取定性评价和定量考核相结合的方法,重点考核项目由县政府办、县监察局等职能部门考核并评分,进行定量考核;平时业务考核项目由县绩效考核办先定性评价再转化为相应的定量数据。加大考核力度,要求各部门、领导班子按月进行上报,建立绩效目标进度台账,对绩效工作进展情况进行经常性监督;在考核程序上要求纸质材料和文档材料一并报送,分类存档,做到绩效考核工作有理有据,有序进行。
  在考核结果的运用上,实现由奖金实物奖励向岗位晋升激励转变。年终,综合全年对领导班子及其成员的考核结果,实行““四个挂钩”:与发放绩效工作性奖金相挂钩、与分配干部年度考核评优指标相挂钩、与向国家、省、州推荐评优对象相挂钩、与领导班子调整配备相挂钩。依据绩效考核结果,对领导班子成员按四个类别进行结果运用,分别给予嘉奖、称职、基本称职、诫勉、调整、免职或责令辞职等相应奖惩。“四个挂钩”的科学运用,明确了选人用人的正确导向,激发了干部队伍的生机与活力。