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州应急管理局:以考准用实为导向搭建干部平时考核工作体系

来源:州应急管理局       发布日期:2021-04-06 17:38       
        州直单位公务员平时考核工作会议召开后,州应急管理局高度重视,迅速部署,以考准用实为导向,抓实抓细干部平时考核工作,使之成为激励干部担当作为的有效举措。
        构建高位推动管理体系。州应急管理局先后召开了局党委会、局务会,专题研究了平时考核的指标内容、考核对象、程序方法、结果运用等内容,及时出台《州应急管理局机关公务员平时考核工作实施方案(试行)》,成立了由主要领导任组长、分管人事和纪检监察工作的班子成员任副组长、相关科室为成员的领导小组,形成了“一级抓一级、层层抓落实”的压力传导责任机制。采取建立平时考核负面清单、据实反馈考评结果等方式,及时通报平时考核中的倾向性、苗头性问题,建立平时考核适时反馈机制,不断提升平时考核工作实效。
        建立完善考核指标体系。一是实现考核对象“全覆盖”。州应急管理局不分编制性质,将考核对象扩大到全体干部职工,有效实现了干部职工“同工同酬同考核同奖惩”的工作目标。二是实现考核指标体系“全量化”。根据省委、州委有关文件要求,结合干部职工岗位职责,设置了共性指标和个性指标。共性指标设置了7类23项指标,各科室个性指标分为年度重点目标任务和季度目标任务,年度重点目标任务将省应急管理工作要点和十项重点工作、全省真抓实干激励措施、州政府目标管理、安全生产专项整治“三年行动”以及全州乡村振兴“十项工程”等中心工作纳入其中,并细化分解到季度目标之中,增强了科室工作的统筹计划性。充分结合每位干部职工的岗位职责,每季度列出4项以上任务指标,赋予指标分值和完成时限,由分管领导审核把关,确保各项考核指标能够落实见效。三是实现考核过程管理“全方位”。按照“周记事、月清零、季考核、年定等”的全程纪实管理模式,实行台账销号制管理,实现日常工作常态化落实、重点任务项目化推进、干部考核精细化管理,激活了单位干部队伍管理一江春水。
        健全考核结果运用体系。坚持“考”“用”结合,积极构建平时考核结果与评先评优、选人用人和监督管理有机结合的结果运用体系。年度考核评优对象坚持从平时考核结果“好”等次中优中选优,各类评比表彰对象在平时考核绩效突出的干部职工中优先推荐,提拔任用、晋级升等对象从平时表现优秀的干部职工中优先选任。对于平时考核为“较差”“差”等次的人员,由局领导适时批评教育,必要时进行诫勉谈话等组织处理,而且不得列为各类评比表彰和晋升提拔的推荐对象,充分发挥平时考核“指挥棒”作用。